Импульс для развития российской промышленности: главные тезисы пресс-консилиума

Российские бизнес-консультанты предложили различные подходы по выводу предприятий на конкурентноспособный уровень.

 

Импульс для развития российской промышленности: главные тезисы пресс-консилиума

На пресс-консилиуме «Импульс для развития российской промышленности» с представителями СМИ встретились лучшие российские бизнес-консультанты с целью обсуждения наиболее перспективных направлений современного консалтинга, направленных на повышение эффективности бизнеса и поделились своими рецептами повышения эффективности производства. Организатором мероприятия выступила консалтинговая компания «А ДАН ДЗО».

На пресс-консилиуме «Импульс для развития российской промышленности» обсуждались актуальные вопросы:

√ повышение производительности труда без ущерба качеству,

√ сокращение времени производственного цикла в 2-5 раз,

√ преодоление кризиса,

√ построение комплексной системы продаж,

√ повышение личной эффективности в период кризиса,

√ инструменты, которые способствуют снижению себестоимости продукции.

Основной вывод, к которому пришли участники – «Резервы есть, и они внутри предприятий». Один из важных факторов импортозамещения российской промышленности — это оптимизация существующего производства и управления, повышение качества продукции и конкурентоспособности. Повысить рентабельность здесь и сейчас без существенных инвестиций.

Подходы и инструменты известны. Главное — найти оптимальный баланс между организационными и технологическими решениями.

В ходе дискуссии был затронут важнейший вопрос – вопрос подготовки новых высококвалифицированных инженерных кадров. Прозвучало мнение, что не всегда необходимо закупать дорогостоящее импортное оборудование, на нем просто некому работать, оно чаще простаивает, чем работает. Не возможно за год подготовить специалистов для работы на новом оборудовании.

 Юрий Таманцев

Фото: newslab.ru

Фото: newslab.ru

Ведущий деловой программы «Таманцев. Итоги» на телеканале РБК

Рубль и ситуация на рынке нефти стабилизируется, страсти улегаются, и уже появляются нотки самоуспокоения. Но ни в коем случае нельзя останавливаться и успокаиваться. Напротив, необходимо наращивать обороты и продолжать действовать методично и целенаправленно в направлении соскока с «нефтяной иглы».

Не обязательно стоять в очереди за государственными деньгами и выпрашивать у банков инвестиционные деньги. Процесс можно разбить на 2 шага. Шаг 1 – повысить рентабельность, реализовав скрытый потенциал предприятия на имеющихся мощностях. Шаг 2 – банки сами будут просить взять их деньги под проекты увидев вашу эффективность и прозрачность работы. Что нужно для успеха? – всего лишь знания и воля.

Александр Портнов

Фото: www.logistics.ru

Фото: www.logistics.ru

 Управляющий партнёр компании Консалтинговой компании «А ДАН ДЗО»

Административное сокращение издержек, сокращение расходов и персонала может использоваться как временная экстренная мера. Но без изменения процессов и методов работы в среднесрочной перспективе подобный подход ухудшает качество продукции. Мы идем по пути выявления ограничений – «узких» звеньев в производственном и бизнес-процессе и совместно с руководством предприятия пытаемся их устранить. Наши клиенты, с кем сотрудничаем уже не один год сообщают нам, что у них в момент кризиса выросли продажи.

Надо искать не деньги, надо искать «мозги. На каждом предприятии «кландайк возможностей». Есть различные методики и концепции повышения эффективности производства: «Бережливое производство», Кайзен, «Шесть сигм» и др. и для каждого предприятия всё очень индивидуально. Выстраивая приоритеты организационно-технических мероприятий, фокусируя усилия на ограничениях и конечном результате, предприятие может выйти на совершенно новый уровень развития с минимальными инвестициями.

Алексей Манихин

Фото: rsf2014.ru

Фото: rsf2014.ru

Управляющий партнер Prime Time Forums

Что можно порекомендовать компаниям, чтобы комфортно себя чувствовать в текущих условиях, — прежде всего, оценить ситуацию. Малый бизнес не может влиять на макроэкономическую ситуацию, политику, значит необходимо задействовать внутренние ресурсы. Компаниям нужно прийти к пониманию, что в кризис нужно пытаться не разориться, необходимо выжить и стабилизироваться. Сейчас клиент хочет то же, но за меньшие деньги, поэтому малому и среднему бизнесу необходимо решить две задачи: сокращение и оптимизация издержек и системная работа над продажами.

У многих компаний проблема с менеджментом. Сейчас мы должны стремится к эффективности — использовать японские технологии менеджмента, бережливое производство, технологии , которые не привязывают нас к переоснащению производства, мотивация персонала, реорганизация не за счет перестройки всех бизнес-процессов. На эти моменты нужно обратить внимание. Итог: сокращаем издержки, сокращаем штат, ориентируясь на тех, кто влияет на конечный результат. Прибыль формируют те, кто продает продукцию.

И главное: мы должны научиться упаковывать продукт, выставив на фасад наши конкурентные преимущества. Необходимо обратить внимание на маркетинг, который решает две задачи: создание продукта и донесение этого продукта до потребителя. У нас нет специализированных школ по подготовке профессиональных продавцов, у нас все менеджеры. Их надо готовить каждой компании самостоятельно, под каждый продукт индивидуально, работать с молодежью, используя игры и компьютерные технологии, которые ближе молодому поколению. И наконец, систему продаж необходимо автоматизировать. Деньги это стабильные продажи, продажи это сильная система маркетинга».

Павел Вербняк

Фото: leaderinfo.ru

Фото: leaderinfo.ru

Основатель и руководитель проекта «Успешное мышление», эксперт по личной эффективности

Компаниям необходимо ориентироваться на личную эффективность, собственные возможности и силы, постараться выстраивать мышление таким образом, чтобы брать ответственность за всё, что происходит, постоянно улучшать, совершенствовать процессы. Поток информации увеличивается и в связи с этим сотрудникам необходимо постоянно заниматься личностным ростом.

Ориентироваться на результаты и цели и прогнозирование сроков достижения целей, ориентироваться на краткосрочные и среднесрочные цели, задавать вопросы, что нужно поменять, чтобы улучшить процессы. «Кризис переводится с японского как возможности и сложности. Используйте кризис как поиск новых возможностей. И используйте философию Кайзен.