III Форум директоров по закупкам

На форуме специалисты обсудили оптимизацию затрат во время кризиса, новых поставщиков услуг, а также поделились историями успеха.

Sheraton Palace Hotel, Москва, Россия
1 октября 2015

Людмила Сацкая, Дмитрий Лапин, Екатерина Баранникова

В роли модератора Форума директоров по закупкам выступила Людмила Сацкая, руководитель проектов AHConferences.

Открыл работу форума начальник отдела конъюнктуры цен и маркетинга компании БашкирЭнерго Рафаэль Имаев, рассказавший о новых возможностях автоматизации управления стратегии закупочных цен при помощи систем бизнес-анализа.

Екатерина Баранникова, руководитель отдела технических закупок METRO Cash & Carry, представила новые инструменты закупочной деятельности и повышения ее эффективности, среди которых адаптация условий глобальных сделок в контексте валютных операций, эффективные модели аутсорсинга закупок, оптимизация процесса R&D.

Дмитрий Лапин, заместитель генерального директора по обеспечению компании Полюс Логистика (Холдинг Полюс Золото) в своем выступлении рассмотрел автоматизацию закупок не только как  способ внутренней интеграции подразделений предприятия, внешней интеграции с контрагентами, инструмент принятия управленческих решений, но  как источник стратегического сокращения затрат.

Дмитрий Лапин

Фото: ahconferences.com

Управление маржинальностью в закупках – в центре внимания Виктора Коданева, руководителя департамента закупок Металл Профиль. В качестве основных тенденций управления закупками на сегодняшний день Виктор обозначил усиление централизации, импортозамещение, существенное сокращение уровня запасов, перевод закупки услуг на тендерную основу. При этом проводится классификация Российских Поставщиков по степени зависимости их цен от валютных колебаний: выделяют прямо или сильно зависимых, среднезависимых и слабозависимых поставщиков, вся цепочка поставок которых находится внутри страны. Разделение поставщиков на группы позволяет значительно сдержать темпы роста цен относительно курса валют, а в некоторых случаях – проводить политику по плановому снижению закупочной стоимости.

Руслан Хальфин, руководитель департамента внутреннего контроля Группы Т Плюс, остановился на новых подходах к созданию системы контроллинга в промышленной организации холдингового типа. Внедрение единого сметного ПО и системы перекрестных проверок, автоматизация процесса сметного планирования путем интеграции c учетной корпоративной системой позволило кардинально упростить систему операционной работы филиалов/ДЗО, оптимизировать численность персонала и увеличили результативность УСК  на 15—20%.

Руслан Хальфин

Фото: ahconferences.com

Последним в деловой программе стало выступление Лучесы Набатовой,  генерального директора компании Георг Полимер,  об импортозамещении в сфере полимерной упаковки.

Завершила работу форума открытая дискуссия на тему «Как бизнесу сэкономить на закупках? Лучшие практики компаний-лидеров». В ходе дискуссии участники обсудили основные способы экономии: конкурентные закупочные процедуры, автоматизацию процесса закупок, снижение себестоимости продукции,  целевое ценообразование, консолидацию  закупок нескольких предприятий, стандартизацию закупаемых товаров, схемы льготного налогообложения, перемещение товара между складами, реструктуризацию подразделений закупок в целях повышения эффективности управления расходами.

Процесс импортозамещения  был  рассмотрен  в основном как инструмент экономии за счёт ухода от валютных рисков, а не способ замещения основных компонентов или сырья  для  производства. В обсуждениях активное участие приняли Дмитрий Каменев, руководитель отдела закупок Сплат-Косметика,  и  Анна Воробьева, руководитель отдела закупок Россия, Украина и Казахстан, Atlas Copco Russia.